北京能源集团有限责任公司-京能集团召开总部业务部室工作汇报专题会

ʼҶij

新闻中心

News Center
您当前的位置: 首页 » 新闻中心 » 集团要闻

京能集团召开总部业务部室工作汇报专题会

2018-12-17 阅读次数:2779 新闻作者:京能集团
        12月13日,京能集团召开总部业务部室2018年工作总结及2019年工作计划汇报专题会。集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理刘海峡,副总经理王永亮,总工程师关天罡,副总经理李育海,总会计师朱保成出席会议,集团各业务部室正副职负责人参加会议。会议由阚兴主持。 
        会上,集团办公室、战略发展部、经营计划部、能源投资部、实业投资部、人力资源部、财务管理部、企业管理部、安全与科技环保部、产权与资本运营部、法务审计部11个业务部室依次汇报了2018年工作总结及2019年工作计划,盘点今年工作,展望明年发展。 
        阚兴对今年的各项业务工作成果表示肯定,他说,2018年是集团重塑的一个过程,是一个动态发展的过程,实现了各项既定的目标。各部门领导干部和职工政治素质、政治站位都很高,大局意识都很强。在大家的努力下,顺利完成了融合改革、经营管理、提质增效、战略发展等各项重大任务。体现出了集团总部人员精干高效,特别能战斗的精神,体现出了勤奋、敬业、责任、担当、专业的履职能力和综合素质,经受住了考验,创造了高效工作的典范,实现了精干高效的目标。从战略管控、融合改革、经济运行、绩效考核、人力资源、审计监察等方面做了大量工作,充分发挥了指导、把关、监督作用,为集团提供了决策依据。 
        针对明年工作,他指出五点意见。 
        一是进一步增强规则、制度意识,倡导科学的管理精神。工作要树立无私、公平、公正的态度,不能情感用事、狭隘用事、随性用事。能力与学识不见得成正比,能力来源于长期的实践历练、学习、交流、思考、修养、提升。 
        二是力戒形式主义、官僚作风。要务实、高效、责任和担当,结果导向,具备实现结果的能力和履好职的能力;要有动员、协调内外部资源的能力;要注重提升学习的能力;要具有开放、开明、大气的品格。 
        三是用“五精管理”的标准和要求,做好各项基础管理工作,工作态度要认真严谨,在业务上认识要有深度、理解要透彻、掌握要全面、知识要专业,水平能力要高。 
        四是注重沟通,讲求沟通的方法和能力,沟通的艺术和水平。要注重协调,部门之间的协调、上下之间的协调、内外的协调,提高办事效率。要注重系统思考,不要只看现象,不见本质;只见树木,不见森林;只看眼前,不看长远;头痛医头,脚痛医脚;本位主义,局限思考。要注重闭环管理,有始有终,有问有答,有布置有结果。 
        五是长期来看部门人员要动态管理。虽然部门人员是相对稳定的,但是要实现动态化的发展,加强人员的交流使用。流水不腐户枢不蠹,不断增强总部职能部门的战斗力、创新力和履职能力,提高总部管控水平,助力集团快速发展。 
        姜帆首先肯定了集团各业务部室一年来的各项工作。针对下一步工作,他提出十点要求: 
        一是进一步深化细化三级管控体系。进一步将流程、职责、界面与平台、实体企业之间划分清楚,各负其责,落实好各级责任体系。集团总部要实现向战略型总部的转型,该放的坚决放,该管的坚决管,“两手”都要硬,既不能一放了之,也不能一管到底。要充分发挥总部、平台、实体企业各自的作用,调动各级的积极性和主动性。 
        二是坚持并购发展。2019年在并购项目上取得突破,加快现有三个并购项目的推进速度。积极响应“一带一路”倡议,大力实施“走出去”战略,抓好澳大利亚风电和光伏等海外并购项目的落地,实现集团快速扩张、跨越式发展。 
        三是大力开拓市场,狠抓投资目标的实现。第一,集团总部对各投资项目要抓大放小、管控结合,重点投资项目集团直接管理,其他项目履行监管职责,所有项目实行清单管理,责任到企、到人;第二,要维护投资计划的严肃性,强化项目跟踪督办管理,落实考核问责机制;第三,储能、智能电网等新业务要实现新突破,房地产业务要优化规模,有取有舍,解决融资瓶颈。 
        四是狠抓降本降造,发挥协同效益。深化对标对表,与同行业比、与全国一流企业比,找出真正的差距所在,从而实现全面优化提升。在低效无效资产处置上,要专题研究,加强分析,形成方案,取得突破。挖掘存量资产价值,摸清资产状况,研究公允价值计量,发挥资产创效,解决历史遗留问题。要进一步深化协同,加大协同力度,推进平台与平台,产业与产业之间等全方位的协同,发挥协同效应。 
        五是狠抓安全生产工作,完善安全生产责任体系建设。针对个别单位管理不到位、管理混乱的现状,要深入细致的研究分析,有办法,有措施,有改变。要守住安全发展的底线,完善安全管理制度体系,加大安全巡查检查的力度,对照“五精管理”要求,把工作做细、做实,力戒表面文章,严肃考核追责问责。 
        六是深化改革。落实“双百行动”计划,大力推进国企改革。重点推进清洁能源平台的改革,引进战略投资者、实现管理层持股,将其作为集团改革的先行示范点、改革标杆。改革薪酬激励机制,激发企业活力。全面推行总部酬薪体系、工资总额管理、企业负责人酬薪体系的方案实施,规范专项奖励制度。 
        七是加强资本运作。强化市值管理,对集团四家上市公司分别拟出股权融资方案,定目标,定措施,实现突破,充分发挥上市公司的融资功能。 
        八是大力推动科技创新,增强企业发展后劲。针对科技研发投入占收入比重指标问题,要研究统计口径,提高科技研发投入占比,确保指标的完成;做好资本金项目的申报工作,争取资金支持;加大科技创新项目的研发,争取国家级科技创新奖项;研究收购与集团产业相关的优秀科技创新型企业,增强集团科技创新实力,提高集团核心竞争力。 
        九是严格严肃审计监督工作,为企业发展保驾护航。现在成立了审计中心,具备了独立审计的条件,要不断增强审计人员的能力素质,做到能够发现问题,敢于指出问题,善于揭露问题。在揭露问题上下功夫,在工程建设领域审计上下功夫,在招投标采购上下功夫,不能只是从财务账到财务账,要深入到工程项目的各个环节,不做表面文章;二要规范大额资金的使用,完善审批流程,严格把关。 
        十是加强董事会自身建设,完善专业委员会,充分发挥专业委员会作用,保障董事会科学决策。 
        姜帆最后强调,各业务部门承担的国资委交办的各项指标任务要按时按质完成。他指出,2019年是释放融合改革红利的一年,是集团全面发展的一年,全体干部员工要共同奋进,进一步实现集团又好又快地高质量发展。 
分享到:
上一条 :京能集团召开推行“五精”管理创建“三基九力”团队工作推动会 下一条 :京能集团工会举办学习贯彻中国工会十七大精神工会干部培训班